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藝術培訓機構連鎖經營是大勢所趨

藝術培訓機構連鎖經營是大勢所趨,近年來,藝術培訓行業雖然方興未艾,卻始終沒有一家機構成為度與美譽度雙豐收的領軍企業。與此同時,相關的導師學者和業界人士,也對這個問題進行了深入的思考。

7月8日,由北京大學文化產業研究院、北京大學藝術學院聯合主辦的“2012中國文化產業前沿論壇”上,港大世紀國內外教育集團執行董事、總經理程小強以《藝術培訓產業的機遇與發展模式》為題進行了主題演講,通過深入的調查分析,為藝術培訓行業的發展提供了可以借鑒的道路。

藝術培訓:人才缺失制約發展

“藝術培訓市場是一個的市場,必定大有作為;這也是一個壞的市場,因為大家往往不知所為。”程小強這樣概括如今的藝術培訓市場。

“文化強國戰略的提出,為藝術培訓行業提供了發展空間;擴大內需的政策為藝術培訓行業注入了發展動力;支持民辦教育業同樣為藝術培訓行業迎來了發展契機。”程小強對記者說,除了政策上的傾向和支持以外,民眾對于藝術素質教育意識的逐漸提高和家庭教育消費中藝術教育投入的不斷增加,都釋放出一個信號——藝術培訓市場大有可為。

不過,不能盲目樂觀。“很多培訓學校的經營者是藝術專職出身,有藝術創業的夢想,但是缺乏管理與運營的實戰經驗,導致目前的藝術培訓行業呈現出‘小、散、亂’的格局。”程小強認為,人才缺失是制約藝術教育培訓領域發展的阻礙。

“所謂的壞和是相對的、變換著的。作為藝術教育行業的從業人,有責任也有義務利用優勢資源做好這個的市場,更應該求同存異、對癥下藥改變這個壞的市場。”程小強說。

成功實踐:讓孩子快樂學藝術

對于利用優勢資源開發市場,程小強已經有了一些成功經驗。

藝樂東方是港大世紀國內外教育集團旗下的藝術教育各省市連鎖品牌。藝樂東方的經營范圍涵蓋了藝術啟蒙、藝術培訓、藝術高考、藝術活動等多個領域和相關產業。秉承著“快樂學藝術,越學越快樂”的教學理念,藝樂東方已在各省市各地擁有300多家分校和培訓網點,而這個數字還在不斷上升中。

“在100個學藝術的孩子中,也許只有1個人能夠真正走上專職的道路,對于其余的99個孩子,我們希望他們能夠體驗到藝術帶給他們的快樂。”以這樣的理念為基礎,藝樂東方減少了考級培訓的課程,大大增加了快樂藝術培訓的比例。

藝樂東方與國內相關導師合作,先后開發了鋼琴、古箏、打擊樂與美術的快樂培訓課程。起初,還有人擔心這些不以考級為目的的課程能否招來生源,事實證明希望孩子在藝術中找到樂趣的家長不在少數。“家長接受的速度比我們想象的要快得多。經常有家長對我說,他們只是希望孩子學習一點藝術知識來提高綜合素質,能不能走上專職道路都隨緣。當然,這些課程也并不是不重視技術,只是老師換了更輕松、更具體驗性的教學方法,讓孩子們更容易接受而已。”程小強說。

除了在課程設置上下工夫,為了避免行業內同質化競爭,藝樂東方適度地延長了藝術培訓產業的鏈條,從簡單的收取學生課程費的模式當中逐漸逃脫出來。“以我們現在在做的夢想劇場為例。夢想劇場是我們為參加培訓的孩子打造的舞臺,所有學員每學期都至少有一次上臺的機會,這不僅給了孩子們展示的機會,也拓寬了我們的產業鏈條。”

展望:品牌優勢是核心競爭力

程小強預測,藝術培訓行業將迎來新一輪的洗牌。“融資后的培訓機構為了擴張,將繼續進行收購,甚至是收購大型機構;大機構將出現綜合化、差異化、多元化發展;中小機構由于人才缺乏、教學科研力量薄弱等因素制約,抵御風險能力低下,在行業大洗牌中必將步履維艱。所以說,打造核心競爭力、利用品牌優勢、尋求教育藍海戰略,才是發展的必然趨勢。”

“從當前藝術培訓行業的整體形勢來看,連鎖加盟是一種既具創新性又具可操作性的運營模式。”程小強認為,連鎖加盟將是藝術培訓行業經過新一輪洗牌后的發展方向。

程小強分析,藝術培訓行業連鎖經營具備制度、效益和競爭3項優勢。“,在流通領域,連鎖經營將分散理財的少售網點組織起來,形成具有足夠規模的企業。科學的制度安排,有利于降低交易費用,能使連鎖企業與上游企業及下游顧客形成長期的信任合作關系,


標簽
藝術培訓機構

(教育培訓加盟網:yuanbo編輯)

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