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1對1教育課外輔導行業的商業模式

1對1教育課外輔導行業的商業模式投資者可以多了解一下,這是在你經營的時候需要注意的問題,1對1輔導教育先要對孩子有很好的效果,這樣才能更好的經營發展,下面可以具體了解一下,如果有什么創業的問題,渠道網隨時幫你解惑。

近年來,課外輔導行業日漸旺熱,在該行業中,已經出現了8家上市公司。其根本原因是應試教育體制和家長們“望子成龍”的心態。在當下的中小學課外輔導市場,產品大體可以分為兩類:一個是課堂輔導,第二就是課外“一對一”輔導,尤其是后者作為新興業務,近些年來增長迅速,以“一對一”業務起家的學大教育已經成功在美國上市。然而,從業務模式到實際效果,“一對一”模式自誕生之日起,就備受爭議。

63萬元, 這是北京市有史以來的一張課外輔導訂單,在2012年2月橫空出世。實際上,不止在北京,在大多數城市,孩子的課外輔導已經成為每個家庭的固定支出,成為真正的“剛需”。

1對1教育“在一線城市,可能會有10%的家庭每月能拿出5000元以上用于教育。在三線城市,人口量少,但是依然有10%的家庭能夠做到。課外教育需求不但固定存在,而且還在不斷增長。”對此進行過專項調研的縱橫合力資訊公司董事長于公表示。

各路資本搶食推高行情

近些年,教育行業成功的投資案例不多,投資學大的鼎暉、投資精英教育的IDG、投巨人學校的啟明……至今都還沒有成功退出。

如今,學而思、精華、巨人、安博……不少教育培訓機構紛紛投身“一對一”教育行列。根據IDC報告,2009年“一對一”個性化輔導占整個課外輔導市場的29%。近年來,“一對一”輔導市場增長速度已經很過課堂輔導,2014年該市場份額有可能擴大到33%。

“相對于公立學校的大班授課,"一對一"輔導能夠提供真正差異化的服務,所以這是民營輔導機構的好業務。”深圳博爾思文化傳播有限公司總經理黎敦元認為。在他看來,民營教輔機構與公立學校辦學思路的不同,就是會更多考慮成本和收益,考慮企業的生存。

博爾思的創始人黃舜是深圳課外輔導機構邦德教育創始人黃邦德的哥哥。邦德教育常年來主打小班課堂輔導。2008年,黃舜創辦了主打“一對一”輔導的典型區域性機構博爾思,立足深圳,2012年營收預計會達到5000萬元。

實際上,IDC數據顯示,截止到2011年,國內排名前五位的課外輔導機構,市場份額僅占整個中小學課外輔導市場的2%左右。如同中國大多數處于發展初期的行業一樣,課外輔導行業市場需求增長迅速,但是市場高度分散,除了幾家各省市性機構之外,各大城市都分布著像博爾思這樣大大小小的培訓機構。

“現在,各個機構的競爭和擴張還不是品牌競爭,只是在區域上做加法。如今,各大品牌已經覆蓋了二線城市,競爭已經到三線城市了。三線城市還需要3~5年時間去覆蓋。這之后,就不只是資金和速度的競爭了。”于公強調,“但這是服務行業,一個或者幾個機構通吃市場的情況不太可能出現。”

“現在從北京、上海來的機構都進入了深圳,競爭已經達到白熱化程度,蛋糕就這么大,來吃這塊蛋糕的人太多了。”對于2012年的競爭形勢,黎敦元感受到了壓力:“市場推廣的成本上升了,人力成本也增加不少,我們的學費收入上漲速度卻要慢很多。”

“從2011年下半年開始,中小機構的生存越來越難了。”采訪中一位不愿具名的業內人士表示,“安博收購京翰之后,京翰創始人又做了京碩機構,幾個月后又被安博收購了;上海寶茁、長沙起點在當地都已小有名氣,營收也做到一兩個億,但去年還是都倒了。去年北京有一個做房地產的公司,利用售樓處在北京開了6個校區,到現在只剩下2個還在運營,奄奄一息。在這個行業,玩票性質的公司,以前還能活一二年,現在頂多幾個月。”

“已上市或準備上市的機構手中有錢,做事砸錢,不計成本,這讓未上市或者未融資的機構很難承受。”這位業內人士如是說。

在這樣的行業背景下,眾多教育培訓機構遍地開花。在未來10年中,課外輔導培訓機構的競爭將更加白熱化。投資者想要在這個行業中獲得發展,可以登錄我們的網站了解更多內容。


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(教育培訓加盟網:yuanbo編輯)

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